Michela Isalberti

Smart working: un percorso in 8 tappe a portata di PMI

Smartworking

Un percorso in 8 tappe a portata di PMI per facilitare l’introduzione dello smart working in azienda.

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Smart working: obiettivi condivisi e creazione di valore

Benessere organizzativo

La scelta di adottare lo smart working può essere una opportunità per l’azienda per apportare miglioramenti nella propria organizzazione del lavoro.

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Smart working: assetti organizzativi e responsabilità del datore di lavoro

Organizzazione del lavoro

Al di là dei molteplici obiettivi che portano imprese di dimensioni e settori differenti ad introdurre lo smart working, è rilevante riflettere su alcuni aspetti comuni strettamente correlati all’organizzazione del lavoro e alle responsabilità contrattuali del datore di lavoro.

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Smart working: strumenti di lavoro e gestione del rischio

HR Tech

Oggi va posta l’attenzione su quali sono le modalità di utilizzo delle tecnologie come strumenti di lavoro, identificando e valutando i rischi con un approccio integrato.

 

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Organizzazione del lavoro e gestione del cambiamento

Organizzazione del lavoro

Oggi il lavoro può essere modellato per andare incontro sia alle esigenze di efficacia ed efficienza aziendale, sia ai bisogni di conciliazione dei dipendenti, ottenendo maggior produttività, soddisfazione e coinvolgimento, adottando una soluzione win - win.

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