Michela Isalberti

Performance

Nelle organizzazioni profit e non profit, Enti Locali e Terzo Settore, cresce l’attenzione verso la valutazione dei rischi che derivano da elementi riconducibili ai fattori ESG (Governance, Social, Environmental), in particolare i rischi derivanti da variabili economico-sociali e a problematiche reputazionali.

L’individuazione di indicatori di misurazione dei risultati allinea i comportamenti e le azioni di dipendenti e collaboratori agli obiettivi strategici del datore di lavoro.

Scopri come gestire il cambiamento attraverso nuovi modelli di performance individuale e performance organizzativa.

Nelle organizzazioni profit e non profit, Enti Locali e Terzo Settore, cresce l’attenzione verso la valutazione dei rischi che derivano da elementi riconducibili ai fattori ESG (Governance, Social, Environmental), in particolare i rischi derivanti da variabili economico-sociali e a problematiche reputazionali.

L’individuazione di indicatori di misurazione dei risultati allinea i comportamenti e le azioni di dipendenti e collaboratori agli obiettivi strategici del datore di lavoro.

Scopri come gestire il cambiamento attraverso nuovi modelli di performance individuale e performance organizzativa.

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Aree tematiche: organizzazione del lavoro, lavoro agile, welfare aziendale e territoriale, performance management, diversità e inclusione, rendicontazione della sostenibilità sociale